实施精益成本管理 助力医院高质量发展  

作　　者：宁沙沙 

机构地区：[1]新乡医学院第二附属医院

出　　处：《理财(审计)》2025年第1期87-89,共3页

摘　　要：精益成本管理在医院的实施与运用,有助于减少医院运行中的浪费,降低医院成本。基于此,本文结合案例运用精益管理原理和方法,对医院运营产生的成本数据进行精益分析,区分价值成本和无价值成本。识别各流程、各环节的浪费,采取措施,完善成本管理机制,消除无价值成本生成因素,并以PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环作为改进,对成本构成的各种因子和成本产生的条件进行精益管控,消除或减少医院运行中的资源浪费。结果显示,精益成本管理对医院成本管控有重要作用,有助于医院成本管理的精细化,能够为政府有关部门决策提供更加精准的成本信息,助力医院高质量发展。

关 键 词：精益成本管理 成本管控 成本数据 成本构成 成本信息 精益管理 案例运用 生成因素 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]