OKR管理在制造型企业的应用研究  

作　　者：施生塔 

机构地区：[1]龙星化工股份有限公司

出　　处：《冶金财会》2025年第1期89-92,共4页Metallurgical Financial Accounting

摘　　要：当今世界经济发展格局错综复杂,全球经济复苏进程缓慢,这一背景给全球制造企业供应链的发展带来了一定的冲击。在这样一个多变、不确定、复杂且模糊的时代,制造型企业面临着巨大的盈利能力挑战,亟须通过革新管理理念、提升内部管理效率来增强自身的核心竞争力。目前,在制造型企业中,大多数企业仍主要采用目标管理法、KPI考核、平衡计分卡、360度考核等绩效管理手段,整体上偏重结果导向,而对过程管理有所忽视,导致员工自驱力不足,难以适应当前快速变化的产业环境。在此背景下,通过对比分析不同绩效管理方法的优劣势,深入研究制造型企业如何高效运用OKR(Objectives and Key Results,目标与关键结果)管理法理念,以期打破现有的绩效管理思维局限,激发员工的自驱潜能,为新时代下的制造型企业提供敏捷创新的绩效管理思路。

关 键 词：绩效管理 KPI指标 OKR管理 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]