供应链体系下煤矿物资采购管理模式的实施路径  

作　　者：魏麟 

机构地区：[1]山西焦煤物资装备有限公司西山租赁分公司

出　　处：《中国商界》2025年第2期230-231,共2页Business China

摘　　要：煤矿物资采购管理,旨在通过优化供应链管理,实现煤矿物资采购的高效性、透明度以及成本控制。此过程还涉及整合供应商资源,建立稳定的供应商关系,以确保物资供应的稳定性和质量。同时,引入多样化的物资采购方式,突破传统采购模式的限制,提高采购效率。此外,利用现代信息技术手段,实现采购流程的自动化管理,减少人为因素的干扰,进而提升管理精度。供应链体系下煤矿物资采购管理模式的实施路径整合供应商资源在供应链体系下,整合供应商资源是提高煤矿物资采购管理效率的重要路径。首先,建立与供应商的战略合作关系,选择具有稳定供应能力和优质服务的供应商,确保物资的及时供应和质量稳定,并争取更有利的采购条件,如价格折扣、优先供货等。其次,实施供应商评估和管理体系,定期对供应商的绩效进行评估,包括交货准时率、质量稳定性和服务响应速度等。

关 键 词：供应链体系 战略合作关系 供应商关系 价格折扣 物资供应 供应商评估 采购效率 实施路径 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]