新形势下公司会计预算管理面临挑战这些措施必须抓紧落实  

作　　者：乔俊 

机构地区：[1]武汉卓远时代企业管理咨询有限公司

出　　处：《中国商界》2025年第2期246-247,共2页Business China

摘　　要：会计预算作为公司财务管理的核心工具,对于资源的合理配置、经营目标的实现以及财务风险的控制具有重要意义。近年来,随着信息技术的飞速发展与经济全球化进程的加快,传统的预算管理方式已难以适应现代企业复杂多变的经营环境。许多企业在预算编制与执行过程中出现了预算与实际严重偏差、预算调整不及时、预算执行缺乏有效监控等问题,进而影响了企业战略目标的实现和财务决策的精准性。因此,企业需要强化预算编制、执行与监控的全过程管理,提高预算的灵活性与精准度,推动信息化建设,以提升预算管理的效率和透明度。公司会计预算管理现实状况大起底会计预算管理的基本概念与作用会计预算管理的核心在于全面预测和精细安排企业财务活动,确保财务状况与经营活动相匹配,实现高效财务控制和风险规避。它为资源配置提供依据,将战略目标转化为财务指标和行动计划,保证各部门活动与整体战略一致。

关 键 词：公司财务管理 企业战略目标 财务决策 预算调整 财务风险 资源配置 财务指标 风险规避 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]