晶盛机电股权激励计划实施对创新绩效的影响研究  

作　　者：徐一民[1] 曾亚男 

机构地区：[1]河北经贸大学,河北石家庄050000

出　　处：《现代营销(下)》2025年第2期119-121,共3页Marketing Management Review

摘　　要：光伏行业的发展关键是进行科研创新,企业只有不断提高研发创新能力才能在行业中长久生存。但是由于研发创新活动“周期长、投入高、风险高”的特点,加之委托代理关系的存在,企业高管和核心员工往往会为了自身利益而不愿意开展研发创新活动。在此情形下,越来越多的企业采用了股权激励机制,希望以此来激发高管和核心员工对研发创新工作的主动性和积极性,实现创新绩效的提升。本文以光伏行业中的领军企业——晶盛机电为研究对象,分析其实施两次股权激励计划在创新投入阶段、创新产出阶段以及创新创收阶段,为提升创新绩效所带来的影响。晶盛机电这两次股权激励的实施在以上三个阶段,均能促进企业创新绩效的提高,但是晶盛机电的股权激励方案存在激励模式较为单一、解锁条件要求低且与研发创新关联度较低的问题。对此,本文提出了相应建议,以达到更好的激励效果,进一步促进创新绩效的提升。

关 键 词：晶盛机电 股权激励 创新绩效 

分 类 号：F273.1[经济管理—企业管理]