成品油销售企业阿米巴经营模式实践  

作　　者：张建[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司财务部

出　　处：《石油知识》2025年第1期62-63,共2页Petroleum Knowledge

摘　　要：在全球化竞争日益激烈的市场环境中,企业如何快速适应市场变化、提高运营效率、增强竞争力成为普遍关注的问题。为了保持竞争优势并实现可持续发展,济南公司迫切需要探索新的管理模式和发展路径。阿米巴经营模式以其独特的组织划分、独立核算、全员参与等核心理念,为企业管理创新提供了新思路。

关 键 词：发展路径 阿米巴经营模式 成品油销售企业 独立核算 全员参与 企业管理创新 实现可持续发展 全球化竞争 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]