烟草生产型企业实施精益管理对策研究  

作　　者：周易 

机构地区：[1]福建省烟草公司龙岩市公司,福建龙岩364000

出　　处：《现代商贸工业》2025年第6期86-88,共3页Modern Business Trade Industry

摘　　要：在全球经济一体化与市场竞争加剧的背景下,烟草生产型企业面临着提升竞争力和实现可持续发展的双重挑战。精益管理作为一种追求尽善尽美、持续改进的高效管理模式,成为烟草企业转型升级的关键途径。本文剖析了烟草生产型企业在精益管理实施过程中面临的主要问题,包括生产设备落后、生产环节资源浪费严重、传统生产管理思想柔性不足、人力资源规划缺失及物流管理水平低下等。针对这些问题,本研究提出了一系列切实可行的对策,包括引进先进生产设备、优化生产组织结构、实施牵引式生产系统以追求零库存、加强生产环节质量控制、科学规划人力资源、完善绩效考核与激励机制以及提升物流信息化水平等。这些对策旨在帮助企业消除浪费、创造价值,提高生产效率和市场响应速度,从而增强企业的市场竞争力。

关 键 词：烟草生产型企业 精益管理 对策 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]