达美乐如何放下身段:跨国品牌的本土化生存法则  

作　　者：黄鹤鸣 

机构地区：[1]九鸣咨询 [2]战略咨询

出　　处：《销售与市场》2025年第2期62-66,共5页

摘　　要：达美乐曾是比萨界的王者,用“外送30分钟必达”的承诺和全美无敌的供应链,稳占美国比萨快餐市场20%的份额。但故事一旦搬到中国,剧情迅速反转。2021年,达美乐中国的运营主体达势股份提交了招股书,画风相当灰暗,3年亏损持续累积,每年亏掉1亿元,且未来3年仍难见曙光。这家全球比萨巨头走进了中国市场,却像踩到了埋伏的地雷,步履维艰。

关 键 词：招股书 供应链 运营主体 生存法则 美乐 跨国品牌 本土化 快餐市场 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]