如何有效实施大集中ERP项目  

作　　者：赵云江 宋思贤 张军[2] 杨东霞 高睿[2] 

机构地区：[1]中国石油法律和企改部 [2]中国石油西南油气田公司 [3]中国石油华南化工销售公司

出　　处：《中国石油石化》2025年第2期73-74,共2页China Petrochem

摘　　要：在当前经济体系优化升级和现代产业体系快速发展的背景下,数字化成为发展的关键驱动力。油气田企业已经从分散的信息化建设逐步迈向集中化、集成化的应用阶段,并正全力加速数字化转型与智能化发展。然而,油气田企业目前积累的大量数据资源尚未得到充分、有效的利用,面临着信息流断档、价值流未深入挖掘等问题,迫切需要进行数据治理和优化。解决大集中ERP项目在油气田企业实施过程中存在的问题,对于提升油气田企业整体运营效率、核心竞争力、塑造高质量发展新动能新优势具有重要意义。

关 键 词：油气田企业 现代产业体系 ERP项目 核心竞争力 数字化转型 数据治理 信息化建设 信息流 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]