供水企业降低产销差率的精细化管理措施实践  

Practice of fine management measures for reducing non-revenue water ratio in water supply enterprises

作　　者：彭秀华 黄懿华 陈志伟 戴彬 Peng Xiuhua

机构地区：[1]苏州吴中供水有限公司,江苏苏州215100

出　　处：《城镇供水》2025年第1期40-45,91,共7页CITY AND TOWN WATER SUPPLY

摘　　要：产销差率的大小直接关系着供水企业的经济效益,也能反映供水企业的技术装备和精细化管理水平。苏州某供水企业不断探索降低产销差率的精细化管理措施,持续加强顶层制度建设、配套智慧水务系统建设、表务管理、管网运维管理、二次供水运维管理、生产调度管理、工程管理,成功将产销差率降至10%以下,其管辖的某乡镇供水区域的产销差率由接管时的25%以上逐步降到了5%以下,不仅节约了水资源,也取得了很好的经济效益。

关 键 词：产销差率 精细化管理 智慧水务 考核制度 激励机制 

分 类 号：F299.24[经济管理—国民经济]