基于业财融合的制造企业成本管理优化路径探析  

作　　者：崔明一 

机构地区：[1]上海华谊集团融资租赁有限公司

出　　处：《中国经贸》2025年第6期26-28,共3页China Global Business

摘　　要：业财融合在制造企业中扮演着重要角色。随着市场竞争的加剧,制造企业不仅需准确把握市场需求,优化生产流程,降低成本,还需有效管理财务风险,提高企业财务运营效率。在这一背景下,如何实现业务与财务数据无缝整合,并基于此进行精准成本管理,成为制造企业管理者亟须解决的主要问题。传统成本管理面临着诸多挑战,这些挑战为企业的运营带来了不小的风险。而基于业财融合的成本管理,凭借整合企业内部各环节的业务与财务数据,建立全面、的成本管理体系,为企业提供了精准的决策依据与运营指导,有利于企业实现资源有效配置并提升其盈利能力。本文从业财融合必要性入手,分析了业财融合视角下制造企业成本管理体系的构建策略,探讨了成本管理的技术支持与指导工具,阐述了业财融合视角下制造企业成本管理组织模式,提出了业财融合视角下制造企业成本管理的实施策略,以供参考。

关 键 词：业财融合 传统成本管理 成本管理体系 财务风险 财务数据 企业成本管理 实施策略 资源有效配置 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]