大型集团公司构建数智化财务管控体系的实践探索  

作　　者：程潜 吴佳 陈清 

机构地区：[1]武汉第二船舶设计研究所

出　　处：《财政监督》2025年第3期92-97,共6页

摘　　要：加速构建智能前瞻的财务数智体系以推动高质量发展,是大型集团公司“十四五”时期的发展主题。面对新形势对财务管理提出的高要求,积极推进财务数智化转型已成为增强国有企血核心竞争力的有力手段。本文深入探讨了财务数智化转型的三个关键阶段,同时识别了转型过程中的主要挑战,进而提出数智化转型推进策略。通过树立数据躯动和支持决策的转型目标,运用切实有效的变革手段,逐步建成一个多维度数智化财务管控体系,实现系统集成、业财互融、激活数据价值的建设成效,从而有力推动大型集团公司高质量发展。

关 键 词：数智化 财务转型 财务管控 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]