数字经济背景下各单位该如何优化绩效管理  

作　　者：贾玉卓 

机构地区：[1]青岛市城阳区医疗保障局

出　　处：《中国商界》2025年第3期208-209,共2页Business China

摘　　要：数字经济是以数字技术为基础,通过数字化的方式进行生产、交易、管理的新型经济形态。它的出现不仅改变了单位的运营模式,也对绩效管理质量提出了更高要求。然而,传统的绩效管理往往侧重于财务指标,缺乏对非财务指标的关注,导致其难以客观反映单位的绩效水平。数字经济背景下各单位绩效管理存在的问题数据质量与可靠性存疑首先,单位通常从多个渠道收集数据,包括内部系统、第三方平台以及社交媒体等,这些数据的格式、标准和更新频率各不相同,导致在整合和分析时可能会出现偏差。其次,许多单位仍然依赖于传统的手工数据录入和处理方式,导致数据更新滞后,无法反映当前的市场状况和单位运营情况。这种延迟不仅影响了绩效评估的准确性,也可能导致单位错失宝贵的发展机遇。

关 键 词：第三方平台 非财务指标 新型经济形态 运营模式 绩效管理 数据录入 社交媒体 数据更新 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]