政府非盈利项目中“PMC+EPC”管理模式运用研究  

作　　者：娄海波 赵杰 

机构地区：[1]苏州新天平工程咨询有限公司常熟分公司 [2]常熟理工学院商学院,江苏常熟215500

出　　处：《居业》2025年第2期205-207,共3页Create Living

基　　金：2023年教育部青年基金项目“产业学院视角下应用型高校产教融合高质量发展的实践路径研究”(23YJC880148)阶段性成果。

摘　　要：政府非盈利项目是不以追求经济利润,由政府或非营利组织负责建设和运营,旨在实现社会公益和公共服务的项目,具有体量大、周期长、特异性等特点。其项目管理模式的选择对工程项目管理质量至关重要。本文提出一种新型复合型项目管理模式——“PMC+EPC”,从管理模式的内涵、组织结构特点入手,对“PMC+EPC”管理模式在政府非盈利项目中多方沟通、多目标协同管理以及风险识别与应对等运行机制做了深入分析与探讨。

关 键 词：“PMC+EPC”模式 政府非盈利项目 运行机制 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]