国有企业多能工开发与管理的实践  

作　　者：樊鑫 李永军 杨勇刚 

机构地区：[1]中车西安车辆有限公司

出　　处：《中国培训》2025年第2期33-35,共3页China Training

摘　　要：近年来,处于转型期的制造行业为解决人员短缺状况,降低人工成本和提高生产效率,改变传统的单工种作业制度,正逐步加大多能工的培养和使用。急缺工种多能工(以下统称“多能工”)一词最早源于日本,是由日本丰田株式会社在精益生产模式下内部改善活动中提出来的,其出发点是为了实现“少人化”,达到能够适应需求的快速变化,迅速变更各作业现场的人数的目的。中车西安车辆有限公司(以下简称“公司”)根据自身技能人才队伍状况与实际用工需求,引入多能工概念,即以公司现聘用工种为基础,鼓励员工获取公司《急缺工种目录》内一项及多项工种职业技能等级(资格)证。通过多能工开发与管理,营造出多能工成长成才的良好氛围,提升了工作效率和生产效能。

关 键 词：技能等级 国有企业 制造行业 技能人才队伍 开发与管理 日本丰田 用工需求 生产效能 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济]