用教练技术塑造高管领导力  

作　　者：战秋媛 

机构地区：[1]合肥市人才发展集团有限公司

出　　处：《人力资源》2025年第3期96-97,共2页Human Resources

摘　　要：在企业中,领导者风格深深影响着团队的绩效,有的是“民主式”的,有的是“战略型”的,有的是“强势型”的,有的兼而有之。当下,“教练式领导力”正日渐盛行。杰克·韦尔奇曾说:“我只想做一名企业教练。我想提醒你们,我观念中的领导艺术,只跟人有关。没有最好的运动员,你就不会有最好的球队。企业队伍也是如此,最好的领导者,实际上是教练。”作为推动科技创新力量中最活跃、最具生命力与创新力的市场主体,科技型中小企业近年来发展迅速,管理者领导力在企业成长过程中面临诸多挑战。把握好科技型中小企业高管的特征,结合其领导力面临的困境进行科学、有针对性的提升将是科技型中小企业长远发展的关键。本文尝试解析如何运用教练技术来提升中小企业的高管领导力。

关 键 词：教练技术 企业教练 科技型中小企业 市场主体 高管领导力 杰克·韦尔奇 教练式领导 创新力 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]