高科技企业研发人员客观业绩评价与激励的探讨——网易研发管理机制案例  

Objective Performance Evaluation and Incentive for R&D Employees in a High-tech Company

作　　者：阮良 Liang RUAN

机构地区：[1]网易集团

出　　处：《中国管理会计》2025年第1期67-77,共11页China Management Accounting Review

摘　　要：随着高科技企业竞争的加剧,研发人员的绩效管理成为提升企业核心竞争力的关键。传统的主观评价方式存在一定的局限性,而基于量化指标的客观绩效评价能够更有效地反映研发人员的贡献。本文以网易公司为案例,探讨了其如何通过创新的积分制绩效管理体系提升研发团队的整体效能。通过对研发人员的工作量、需求优先级、复杂度、代码质量等多个维度进行量化评价,网易公司成功地建立了一个公平、透明且科学的绩效评价体系,并结合激励机制激发研发人员的积极性。实践表明,该体系显著提高了团队的需求产出量、交付速度及产品质量,并且通过数据驱动的方式促进了研发人员的持续成长。本文的研究为其他高科技企业在研发人员绩效管理与激励机制设计方面提供了有益的参考和借鉴。

关 键 词：高科技企业 研发人员 客观业绩评价 工作价值 积分制 激励机制 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]