国企预算管理与绩效考核结合存在的问题及策略  

Problems and strategies in the combination of budget management and performance evaluation in state-owned enterprises

作　　者：陆粤 

机构地区：[1]上海申康卫生基建管理有限公司

出　　处：《中国民商》2025年第2期83-85,共3页China Civil Entrepreneur

摘　　要：本文以国企预算管理与绩效考核结合为研究对象,分析其现状、问题及策略。文章先明确了预算管理与绩效考核的基本概念、相互关系及其结合的必要性与价值。然而,在实践中二者结合仍面临预算编制不科学、执行监控乏力、绩效考核指标片面、管理与考核脱节等问题,导致资源配置效率低下且与战略目标偏离。为破解上述困境, 文章提出了四点策略:一是优化预算编制,运用滚动预算、零基预算等科学方法,提升预算编制的精准度与适应性;二是强化预算执行监控,严格执行预算调整程序,运用信息化手段加强实时监控与分析,确保预算执行的有效性;三是完善绩效考核指标体系,兼顾财务与非财务指标,引入平衡计分卡等多元化工具,全面反映企业的绩效与战略目标;四是构建预算管理与绩效考核的协同机制,通过联动预算调整与考核结果,形成有效的闭环管理, 确保二者紧密结合,共同推动企业实现战略目标。

关 键 词：非财务指标 滚动预算 预算调整 绩效考核指标体系 资源配置效率 平衡计分卡 零基预算 预算编制 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]