平衡计分卡在山西LA集团人力资源绩效管理中的实施研究  

作　　者：杜国芳 

机构地区：[1]山西潞安化工集团人力资源保障中心,山西长治046200

出　　处：《经济师》2025年第3期268-269,271,共3页

摘　　要：平衡计分卡作为公司实施战略管理和绩效管理的工具,从财务层面、市场客户层面、内部业务流程层面、业务知识学习与发展层面,围绕这四个维度确立了一套完整的绩效评价体系。尤其是在公司人力资源管理领域,其系统化结构化的方法,在公司的发展战略实施中发挥很大的作用,要求人力资源管理者在平衡计分卡的使用和实施的过程中寻找到正确的途径,妥善处理平衡计分卡的设计和实践过程,结合公司的实际情况有效解决问题。文章以山西LA集团公司为例,介绍运用平衡计分卡对人力资源管理的实施步骤和效果,介绍指标的分解、实施、指导和评估,为有关公司实施平衡计分卡人力资源管理提供决策参考。

关 键 词：平衡计分卡 人力资源绩效管理 实施 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]