BH石油钻探公司“五单井”精益成本管控实践  

作　　者：高望 

机构地区：[1]中国石油集团渤海钻探工程有限公司

出　　处：《财务与会计》2025年第5期22-25,共4页Finance and Accounting

摘　　要：近年来国内外经营环境的复杂性、严峻性、不确定性持续上升,石油钻探企业受上游投资控制、大宗材料价格居高不下等因素影响,经营压力持续提高,成本管控面临挑战。在此背景下,BH石油钻探公司依托信息化、智能化手段打造“五单井”管控平台,统一预算、核算、成本标准与分析模板。借鉴阿米巴经营模式,以单井为单元实施精益成本管控,全面推行“五单井”管理,覆盖预算、核算、分析、考核、对标。利用大数据技术与大集中ERP系统融合,实现单井成本数据自动归集,提升数据完整性、及时性和准确性。通过实施“五单井”精益成本管控,为BH石油钻探公司低成本运营、高质量发展及数智化转型提供坚实支撑。

关 键 词：成本管控 钻探企业 “五单井”管理 大数据对标 精益管理 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]