建筑企业境外并购全流程风险管理  

作　　者：姜畅 

机构地区：[1]中国路桥工程有限责任公司

出　　处：《国际工程与劳务》2025年第2期52-55,共4页International Project Contracting & Labour Service

摘　　要：随着建筑企业“走出去”步伐加快,境外并购活动更加频繁。境外并购受国别政治、法律、文化等因素影响,业务实施难度大,若管控不到位将会对境外业务开展带来不利影响。境外并购流程长,并购过程风险点多,主要存在缺乏顶层设计、论证不充分、方案设计不合理、整合不到位等问题,建筑企业应建立完善的并购管理体系,明确并购战略、全面科学论证、抓住重点风险、做好并后整合。

关 键 词：境外并购 并购战略 顶层设计 抓住重点 并购流程 科学论证 境外业务 并购过程 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济] F125F271