上海家化财务智能化转型建设实践与启示  

作　　者：韩敏 李瑞雪 顾小雯 张泉 

机构地区：[1]上海家化联合股份有限公司 [2]山东财经大学会计学院

出　　处：《财务与会计》2025年第6期68-72,共5页Finance and Accounting

摘　　要：上海家化联合股份有限公司分三阶段持续推动财务领域(包括单据处理系统、RPA平台、智能财务系统、BI可视化系统的上线等)、业务领域(涵盖供应链与研发、销售系统、人资系统的数字化升级)以及业财融合系统(涉及主数据系统、数据平台建设、销售费用智能化管理)的智能化升级:可量化阶段在效率提升、预算管理、员工体验和解决系统孤岛问题等方面成果显著;可视化阶段实现数据可读性增加、溯源和业务优化;可优化阶段降低库存风险、提高运营效率和竞争力。通过对上海家化案例的分析,本文获得如下启示:企业在财务智能化转型时应遵循“业务数据化一数据业务化一数据+业务智能化”的路径。在业务数据化阶段,着重于数据标准化;在数据业务化阶段,致力于挖掘数据价值;在数据与业务智能化阶段,需运用数智技术实现智能化预测、决策,并能够敏捷地响应业务变化。

关 键 词：财务智能化转型 可视化 可量化 可优化 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]