建筑施工企业预算管理的问题及有效对策  

作　　者：荆窕彬 

机构地区：[1]北京市中国中材国际工程股份有限公司北京国际投资管理分公司,北京

出　　处：《现代企业》2025年第3期116-118,共3页Modern Enterprise

摘　　要：预算管理,作为现代企业管理体系中的核心环节,其本质在于以企业战略目标为引领,对未来特定时期内的经营活动与财务成果进行系统性预测、规划与控制。在建筑施工企业中,预算管理尤为关键,它不仅关乎资源的有效配置,还直接影响到工程项目的顺利实施与企业整体运营的稳定。通过科学、合理的预算编制与执行,企业能够精准把握市场动态,优化成本结构,确保各项经济活动围绕既定目标高效运行,进而推动企业的持续健康发展。一、预算管理在建筑施工企业中的必要性预算管理在建筑施工企业中不仅关乎企业内部管理的效率与协同性,还直接影响到资源的优化配置、成本的有效控制以及战略决策的科学性。

关 键 词：企业管理体系 财务成果 企业战略目标 建筑施工企业 核心环节 有效对策 市场动态 精准把握 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]