中央企业内控风险一体化管理体系建设研究  

作　　者：高巍 许平 

机构地区：[1]国能浙江能源销售有限公司,浙江杭州310000 [2]国家能源投资集团有限责任公司,北京100000

出　　处：《企业改革与管理》2025年第3期47-49,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：随着全球政治经济环境中不确定性因素的不断增多,中央企业面临的风险挑战也日益复杂。国家能源投资集团有限责任公司(以下简称“国家能源集团”)积极响应国务院国资委的号召,在集团内部构建了内控风险一体化管理体系。本文详细解析了国家能源集团如何通过“体系先行、系统落地”的方式,完成了内控风险一体化管理体系的构建,开创了全集团“制度一体化、框架一体化、流程一体化、系统一体化”的内控风险管理新格局,从而全面提升了集团内控风险管理水平。

关 键 词：内部控制 风险管理 一体化 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理] F275[经济管理—国民经济]