新能源企业并购整合效应及对策  

作　　者：唐帅 

机构地区：[1]中国能源建设股份有限公司

出　　处：《中国电力企业管理》2024年第36期46-47,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：文章以TCL科技集团股份有限公司并购天津中环电子信息集团有限公司为典型案例,分析TCL科技并购整合的措施及效应,提出并购整合新能源企业的对策与建议,以实现规模经济和协同效应。

关 键 词：新能源企业 并购整合 电子信息 TCL 协同效应 对策与建议 典型案例 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]