精益理念下企业成本管理策略探析  

作　　者：朱玲 

机构地区：[1]胜利油田新大通石油技术有限责任公司,东营257200

出　　处：《活力》2025年第4期91-93,共3页Vitality

摘　　要：在当前经济形势下,企业的成本管理日益成为决定其竞争力的关键因素。采用精益理念进行企业成本管理能够有效提高企业资源的使用效率,减少浪费,提高企业市场响应速度和客户服务质量。基于此,文章首先对成本精益化管理的内涵及特点进行了简述;其次详细分析了企业在成本精益化管理中的现存问题,如成本管理体系不够完善、成本核算有待强化、成本信息管理不足等;最后结合上述问题,针对企业成本精益化管理提出了一系列优化及改进策略,其中包括优化企业生产过程,落实成本精益化管理程序,完善成本控制组织架构,健全成本管理机制,加快信息化建设步伐,开发与应用智能化成本信息管理系统,深化精益化管理理念,引进与培养复合型财务管理人才,等等。

关 键 词：精益理念 企业成本管理 改进策略 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]