科室运营辅助的“大兴机制”  

作　　者：郭潇雅 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国医院院长》2025年第5期60-61,共2页China Hospital CEO

摘　　要：医院形成了以运营助理和管片专员下科室为两翼、以组团式帮扶为后盾的科室运营辅助工作机制。2020年初,新冠疫情防控对我国医疗机构整体运营造成了巨大影响,北京市大兴区人民医院当年便出现了赤字。2021年,以院长曹树军为首的新一届领导班子,一手抓疫情防控,一手逐步恢复医疗业务,但是医院运营仍然面临巨大压力:没有专门的运营管理部门、科室没有专职运营管理人员、运营指标体系实用性下降、绩效激励针对性减弱、院科两级运营体系亟需重新构建……

关 键 词：运营体系 绩效激励 疫情防控 医疗业务 运营管理 北京市大兴区 运营指标 管理人员 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]