聚焦业财融合优化建材企业全面预算管理  

作　　者：苏灿 

机构地区：[1]长沙大禹建材科技有限公司

出　　处：《中国商界》2025年第4期238-240,共3页Business China

摘　　要：近年来,我国相关部门多次发布文件和通知,强调企业在财务管理工作中需实现业务与财务的有机结合,通过两部门的协同合作,提高企业财务管理的效率与质量。在此背景下,众多建材企业已认识到业财融合的重要价值,并对企业财务管理组织架构进行了一系列调整。鉴于业财融合是一项系统性的长期工程,财务部门与业务部门在工作方向、思维方式、制度规范、流程管理等方面存在诸多差异,易受内外客观因素影响,导致业财融合工作难以顺利推进。为此,企业需从转变意识入手,明确业财融合对企业全面预算管理的作用与价值,以业财融合为主线,推动全面预算管理工作有序开展。

关 键 词：业财融合 客观因素影响 全面预算管理 流程管理 建材企业 财务部门 协同合作 效率与质量 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]