业财融合模式下优化资金集中管理——以J集团为例  

作　　者：陈沐悦 

机构地区：[1]深圳市医疗物资有限公司

出　　处：《财富生活》2025年第4期151-153,共3页Fortune Life

摘　　要：传统的资金管理模式多依赖于分散的子公司独立操作,导致资金配置不合理、流动不畅、管理成本高且风险难以控制。而在数字化转型的背景下,业财融合成为提高集团资金管理效率和效益的重要途径。业财融合要求财务管理与业务运营紧密结合,确保资金流动能够与企业战略、市场需求及业务发展的节奏保持一致。为了应对日益增长的资金管理需求,优化资金集中管理、提升资金使用效率和风险控制能力已成为集团企业亟需解决的问题。本文以J集团为例,探讨业财融合背景下资金集中管理的必要性,提出了优化资金管理的具体策略,主要包括优化资金管理目标、建立资金管理平台、完善资金管理流程并进行资金调度与风险管控。研究表明,通过统一化、系统化、智能化的资金管理,J集团企业能够实现资金流动透明化、风险控制精准化以及资金配置最优化,从而推动J集团财务与业务的深度融合,提升J集团的整体竞争力。

关 键 词：业财融合 资金集中管理 优化策略 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]