区县级烟草分公司经营效率评价探析——以L市为例  

作　　者：祖庆涛 田帅 葛选壮 

机构地区：[1]山东临沂烟草有限公司,山东临沂276001

出　　处：《商业会计》2025年第6期80-86,共7页Commercial Accounting

基　　金：2023年山东省烟草科技创新项目“基于规则引擎支撑的烟草智能财会预警监督体系构建研究”(项目编号:KR326)。

摘　　要：在高质量发展背景下,烟草公司如何提高经营效率以达到降本增效的目的显得尤为重要。区县级烟草分公司作为烟草行业最基层的经营管理单位,是市级烟草公司提质增效的第一线,分析评价其经营效率,有助于提高市级烟草公司的经济效益。文章从卷烟、烟叶和整体等三个环节分别构建区县级烟草分公司的经营效率评价指标体系,基于DEA-BCC模型和Malmquist指数,测算L市12个区县级烟草分公司在2020—2022年间的经营效率,测算结果表明L市某些区县级烟草分公司的经营效率不高。因此,L市区县级烟草分公司应优化资源配置,提高经营效益。

关 键 词：财务分析 经营效率评价 DEA模型 区县级烟草分公司 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]