海外钢铁EPC工程项目群进度管理研究  

The Research on Program Schedule Management of the Overseas Steel EPC Project

作　　者：宋光辉 SONG Guang-hui

机构地区：[1]中冶南方工程技术有限公司,湖北武汉430223

出　　处：《冶金经济与管理》2025年第2期34-37,42,共5页

摘　　要：海外钢铁EPC工程项目涉及参与方较多,影响因素较多,专业技术性强,项目群进度管理难度大。基于海外钢铁EPC工程项目的以上特点,提出了海外钢铁EPC工程项目群进度管理模式,将项目目标和进度计划进行分级、PDCA循环管理,针对具体偏差提出解决建议。采用海外钢铁EPC工程项目群进度管理模式,实现了进度计划从上至下的指导和约束、从下到上的反馈和影响的双向循环,达到项目群整体的目标最优化,取得了良好的效果。

关 键 词：钢铁工程 项目群 进度管理 PDCA 

分 类 号：F272.3[经济管理—企业管理] F426.31[经济管理—国民经济]