国有企业财务管理转型:从传统核算型向战略决策支持型转变的路径  

作　　者：吴火金 

机构地区：[1]珠海华发商业经营管理有限公司

出　　处：《上海商业》2024年第10期136-138,共3页Shanghai Business

摘　　要：在快速变化的经济环境中,国有企业(SOEs)面临着前所未有的挑战与机遇。为适应市场化竞争以及实现可持续发展,国有企业财务管理正经历从传统核算型向战略决策支持型的深刻转型。这一转型旨在强化财务部门的战略角色,使其不仅局限于历史数据的记录与分析,更需前瞻性的预测与规划,以支持企业高层的决策制定。本文探讨了这一转型的关键路径,包括构建财务共享服务中心、利用大数据与人工智能技术提升财务分析能力、加强风险管理与内部控制、培养复合型财务人才以及优化绩效评价体系。通过这些策略,国有企业能够提高财务效率,增强战略洞察力,进而实现财务职能的价值最大化。

关 键 词：国有企业 财务管理转型 战略决策支持 财务共享服务 大数据 人工智能 风险管理 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济]