以H公司并购A公司为例分析企业跨领域并购财务风险及应对措施  

作　　者：谢元昌 

机构地区：[1]岳阳高澜节能装备制造有限公司,湖南岳阳414028

出　　处：《新金融世界》2025年第1期34-36,40,共4页

摘　　要：在全球经济一体化日益加深的背景下,企业面临着更加复杂多变的市场环境和竞争态势。为了寻求新的增长点、扩大市场份额、优化资源配置或实现技术升级,跨领域并购成为众多企业选择的重要战略手段。本文以H公司并购A公司为例,分析了企业跨领域并购中的财务风险及应对措施。首先,阐述了企业跨领域并购的概念与特点,并进行了H公司并购A公司案例介绍。其次,通过详细研究并购过程中的定价风险、融资风险、支付风险以及整合风险等,提出了针对性的多种应对措施。最后,研究结果显示,通过科学的策略和合理的风险控制,企业可以有效降低跨领域并购中的财务风险,确保并购的顺利进行。

关 键 词：跨领域并购 财务风险 优化资源配置 融资 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]