有效失败,推动组织进步  

作　　者：尉文迪 

机构地区：[1]英格玛人力资源集团

出　　处：《人力资源》2025年第5期88-89,共2页Human Resources

摘　　要：没有人不喜欢成功,无论是创业者,还是领导者,抑或是员工,都喜欢企业的净利润越来越高,团队越来越高效,设计的产品越来越受到客户认可。尤其是那些迫切希望证明自己能力,或已经习惯于这种思维模式的新晋管理者,他们最希望的事情是“别出事儿”。当然,害怕失败的心情可以理解,毕竟有些失败一旦发生,造成的损失是不可挽回的。然而,失败并非全然是负面的。对于企业和员工来说,提升失败在工作中的角色地位是必要的。为了提高工作效率,可以有目的地将失败融入日常工作中,这样,当风险来临时,企业和员工都可以未雨绸缪,更理性地应对未知的风险。这种方法被称为“有效失败”,它是一种经过科学验证的策略,能够促进员工的学习和成长,激发创新,并增强团队的适应力。

关 键 词：科学验证 角色地位 净利润 激发创新 适应力 客户认可 创业者 思维模式 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]