知行合一,在给定的条件下求解公司治理之问——专访中工国际党委书记、董事长王博  

作　　者：严学锋 谷学禹 

机构地区：[1]不详

出　　处：《董事会》2025年第1期18-25,共8页DIRECTORS & BOARDS

摘　　要：在进一步深化中国特色现代企业制度改革的进程中,如何真正做强国企董事会、避免董事会虚化弱化,董事会的用人权和党管干部、党管人才原则怎么结合,董事会、党委会之间如何相辅相成、互为促进,党委书记、董事长该如何做好自己的角色……在中工国际党委书记、董事长王博看来,面对国企公司治理的一系列实际问题,应当在给定的政策环境、约束条件下,自觉思考、积极求解公司高管向董事会做年度述职时,必须身着正装、站在讲台前激情饱满、侃侃而谈,董事们端坐听取工作述职报告,并随时对细节做出追问,有些问题会让述职者“脸红出汗”——这个“刻意”安排的充满仪式感的场景,充分显示了董事会在中工国际工程股份有限公司(简称:中工国际;证券代码:002051)的权威地位。

关 键 词：证券代码 董事会 党管人才原则 述职报告 党管干部 知行合一 用人权 仪式感 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]