落实“专任”权责,推进外部董事专业化改革  

作　　者：刘其先 

机构地区：[1]中国企业改革与发展研究会

出　　处：《董事会》2025年第1期32-37,共6页DIRECTORS & BOARDS

摘　　要：定战略、作决策、防风险、强监督是外部董事,尤其是专职外部董事的“专任”所在。从目前情况看,专职董事除了自身勤勉尽责外,更需要做实权力清单,并积极探索合力行权的有效方式,从而提升其作为“外部人”的专任效能、专任界限、专任权威外部董事是党派到企业去的,要对党负责,对党尽责,对外部董事要精心挑选,首先看政治素质,然后必须是专业化的,并且要严格管理并进行决策失误问责追责。去年9月以来,国务院国资委强调着力建设科学理性高效的中央企业董事会。

关 键 词：外部董事 专业化改革 权力清单 董事会 科学理性 政治素质 行权 防风险 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]