业财融合视角下国有企业财务精细化管理困境及创新路径——基于Y公司的案例研究  

作　　者：张新华 

机构地区：[1]山西华新城市燃气集团有限公司,山西太原030031

出　　处：《上海商业》2025年第2期164-166,共3页Shanghai Business

摘　　要：在全球经济竞争日益加剧的背景下,国有企业面临着管理精细化的迫切需求,财务精细化管理成为提升企业竞争力、优化资源配置和实现可持续发展的关键途径。本文以某国有企业Y公司为例,分析了国有企业在业财融合背景下财务精细化管理面临的困境,包括业务与财务数据割裂、管理流程冗长、信息化水平不足以及财务人员对业务理解不充分等问题。通过对这些问题的深入探讨,提出了推动业财数据融合、简化管理流程、加快数字化转型以及提升财务人员业务理解能力等创新路径,以期推动国有企业实现高质量发展。

关 键 词：业财融合 国有企业 财务精细化管理 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]