组织变革对员工生产率边际效应实证分析  

作　　者：宣沈悦 

机构地区：[1]安徽省煤田地质局第一勘探队,安徽淮南232052

出　　处：《知识经济》2025年第10期161-163,共3页Knowledge Economy

摘　　要：为探讨组织变革对员工生产率的边际效应,文章选取煤炭行业中的20个煤田地质单位作为研究对象,通过差分法(DID)与面板数据模型结合,分析组织变革对生产率的短期和长期影响。研究结果表明,组织变革显著提升了员工的生产率,尤其在技术升级和流程优化方面表现突出。DID模型揭示了变革的即时正向效应,而面板数据模型进一步验证了变革的长期正向影响。通过控制员工人数、单位规模等变量,证实了组织变革对生产率的独立且持久的正向作用,为管理实践提供了实证依据。

关 键 词：组织变革 生产率 DID 面板数据模型 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]