公立医院财务会计与预算会计融合策略  

作　　者：程思雯 

机构地区：[1]阜阳市第五人民医院,安徽阜阳236000

出　　处：《知识经济》2025年第10期190-192,共3页Knowledge Economy

摘　　要：公立医院作为国家医疗卫生服务体系的重要组成部分,其财务管理水平关系到医疗服务的效率与质量,以及医院的可持续发展能力。公立医院财务会计与预算会计在职能执行中的融合不足,会对财务管理效率、资金安全及医院的可持续发展造成负面影响,公立医院应通过建立统一的信息平台、完善内部控制体系、加强业财融合、提升财务人员素质等策略,实现财务会计与预算会计的有效融合。在融合策略实施中面临的技术难题、内部控制体系执行中的阻力以及业财融合过程中的沟通障碍等挑战,应通过引入外部技术支持、加强内部沟通与协作及逐步推进的策略予以应对,实现对资源配置的优化,提高财务管理决策的科学性,推动医院的持续健康发展。

关 键 词：公立医院 财务管理 财务会计 预算会计 融合策略 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]