业财融合视角下企业“两金”管控长效机制的构建  

作　　者：谭世国 

机构地区：[1]中国能源建设集团南方建设投资有限公司

出　　处：《中国总会计师》2025年第3期58-61,共4页China Chief Financial Officer

摘　　要：在全球经济竞争日益激烈的环境中,企业为确保长期繁荣与增长,必须致力于不断优化产品和服务质量,精准对接市场需求,同时有效管理财务资源,特别是“两金”领域——即应收款项与存货的精细管理。应收款项涵盖了从短期到长期的各类应收债权,如应收账款、长期应收款项及杂项应收款;而存货则广泛涉及生产链条上的原材料、半成品及成品库存。构建一套针对“两金”的高效、可持续管控机制,对于企业的稳健运行与可持续发展而言,其重要性不言而喻。本文从业财融合的视角出发,通过分析“两金”管控长效机制构建的重要性,并结合实际业务中存在的问题探讨如何构建科学、合理的“两金”管控长效机制,以期为企业提供一些建议和借鉴。

关 键 词：业财融合 “两金”管控 长效机制 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]