热力公司全面预算管理模式的优化策略  

作　　者：栾月萌 

机构地区：[1]淄博辉晟热电有限公司

出　　处：《中国商界》2025年第5期76-77,共2页Business China

摘　　要：在能源行业变革与市场竞争加剧的形势下,热力公司在全面预算管理方面存在诸多问题,严重制约其管理效能与发展潜力。因此,深入探究热力公司全面预算管理的优化路径,对其提高运营管理水平、实现可持续发展具有重大的现实意义。热力公司全面预算管理过程中存在的问题 预算目标设定不合理 一是与战略目标脱节。部分热力公司在制定预算目标时,未紧密围绕公司战略规划,导致短期预算行为与长期战略方向的不一致。例如,公司的战略规划为拓展新市场、提升供热质量,但预算目标却侧重于短期成本控制,忽视市场拓展和设备升级方面的投入,致使资源配置偏离战略重点,从而影响公司的长远发展。

关 键 词：热力公司 全面预算管理 预算目标 资源配置 可持续发展 运营管理水平 设备升级 能源行业变革 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]