企业开启“第二曲线”的理论框架与实践路径  

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作  者:孙金秀 

机构地区:[1]中国国资国企研究院 [2]浙大城市学院

出  处:《中国石化》2025年第4期16-18,共3页Sinopec Monthly

摘  要:开启“第二曲线”是个系统过程,这个过程包括了识别市场机会、变革组织架构、迁移核心能力、加强风险管理,每一个步骤都需要精心策划和执行,同时保持灵活性和长期视角,以保证“第一曲线”和“第二曲线”成功衔接。AI阅评本文系统阐述了企业开启“第二曲线”的实践路径,具有鲜明的时代洞察与理论深度。文章从宏观环境切入,指出传统增长模式面临的天花板效应,强调培育新增长极对企业可持续发展的重要性。通过构建"三大基石"理论框架,创新性提出两条曲线"递进—主次—协同—互补"四维关系模型,为战略转折点的识别提供动态视角。

关 键 词:天花板效应 市场机会 传统增长模式 主次关系 组织架构变革 风险管理 新增长极 企业开启 

分 类 号:F272[经济管理—企业管理]

 

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