再谈研究失败  

Further Discussions about the Failure

作　　者：白长虹 Bai Changhong

机构地区：[1]不详

出　　处：《南开管理评论》2025年第3期I0001-I0001,1,共2页Nankai Business Review

摘　　要：那些在新技术潮流中勇于拼搏并取得不凡成绩的企业,其对于失败管理的实践正在丰富着人们的视界。这些实践表明,它们的成绩不只来自勇立潮头的胆识、善于发现和捕捉创意、积极探索实验,也来自充分利用失败的反作用力:系统剖析失败事件,从中汲取教训,寻求新的思路,获得新的成长。华为的成长史堪称一部“失败启示录”--从早期技术模仿的挫败到国际市场上的折戟,再到5G芯片断供的至暗时刻,其不无坎坷的成功背后凝结着对失败的系统性研究与转化。华为将失败视为“战略资源”,确立了“灰度管理”哲学,允许试错,但要求“失败必须产生知识资产”。

关 键 词：华为 试错 灰度管理 寻求新思路 视界 丰富 系统性研究 折戟 

分 类 号：F279.2[经济管理—企业管理] F272.3[经济管理—国民经济]