检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:欧阳玉星
机构地区:[1]广西北投产城投资集团有限公司
出 处:《中国集体经济》2025年第11期81-84,共4页China Collective Economy
摘 要:项目成本作为房地产成本管理中最基本、占比最大的管理单元,是房地产企业成本管理的重中之重,构建科学的项目成本管控体系,能够有效提升房地产企业的市场竞争力,帮助企业达成既定目标。但就目前情况来看,房地产企业项目成本管控仍然存在成本管控意识薄弱、全过程成本控制不到位、核算口径不统一等诸多问题。为推动房地产企业实现高质量发展目标,文章以房地产企业为研究对象,首先就房地产项目成本管控进行简要概述,其次分析了项目成本管控的意义及现存问题,最后提出优化对策。
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