基于平衡计分卡理论优化绩效管理工作  

Optimize Performance Management Work based on Balanced Scorecard Theory

作　　者：章国昌 Zhang Guochang

机构地区：[1]南昌市燃气集团有限公司

出　　处：《城市燃气》2025年第3期52-56,共5页Urban Gas

摘　　要：随着知识经济时代的到来,科学严谨的绩效考核机制已经成为现代企业经营管理的核心竞争力,亦是提升企业综合竞争实力的关键手段之一。在经营管理过程中,企业要理性对待、客观分析,评估自身的绩效考核机制,从战略的角度改善绩效管理工作。本文通过对C燃气集团下属子公司现有绩效管理现状分析,发现绩效考核机制的局限性。运用平衡计分卡理论,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长4个层面展开论述,提出战略地图构建、绩效考核指标体系优化等思路,帮助企业把战略目标转变为一套指向明确的业绩指标,建立一个推动企业战略发展的绩效管理体系。

关 键 词：绩效管理 平衡计分卡 战略地图 子公司绩效考核指标 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]