管理层壕沟理论在公司治理研究中的应用与展望  

作　　者：陈宋生[1] 张渴笛 李晨溪 

机构地区：[1]北京理工大学管理学院,北京100081

出　　处：《财会通讯》2025年第7期3-10,128,共9页Communication of Finance and Accounting

基　　金：国家自然科学基金(项目编号:71972011);广东省普通高校人文社科重点研究基地(项目编号:2023WZJD009);广东省实验教学示范中心“智能财经人才实验教学示范中心”;北理珠校级质量工程(项目编号:2023006ZLGC、2023008ZLGC)阶段性研究成果。

摘　　要：管理层壕沟理论主要探讨了管理层通过控制资源和信息固守权力的行为,并分析了这一行为对公司治理及股东利益的影响。该理论强调管理层与股东之间的资源依赖关系,并提出管理层固化(1)可能导致的决策失误,从而影响公司绩效。然而,管理层壕沟理论也存在一定的局限性,主要表现在其过于注重管理层与股东之间的权力关系,忽视了组织内部文化、团队合作等因素的作用。此外,该理论未能充分考虑外部环境的变化,导致其在快速变化的市场环境中的适用性受到挑战。未来的研究聚焦于董事会结构、高管薪酬设计、审计机制等方面,并结合其他理论框架,如权变理论和权力依赖理论,丰富对管理层壕沟现象的理解。这些研究将有助于优化公司治理机制和实现企业长远发展。

关 键 词：管理层壕沟理论 公司治理 公司价值 

分 类 号：F272.3[经济管理—企业管理]