快递企业人力资源成本优化对策  

作　　者：付兰 

机构地区：[1]青海民族大学经济与管理学院

出　　处：《中国储运》2025年第4期41-41,共1页China Storage & Transport

摘　　要：一、引言在快递业务量持续攀升的背景下,企业需要应对不断扩大的劳动力需求。企业需要在控制成本与维持服务质量之间找到平衡,从而在激烈的市场竞争中保持可持续发展的运营模式。优化快递企业的人力资源成本是提升企业竞争力的重要手段。人力资源成本可分为显性和隐性两类,显性成本包括薪酬、福利等直接支出,隐性成本涉及员工流失、培训等间接支出。为此,本文旨在探究快递企业人力资源成本优化对策,期望对快递企业人力资源的有效利用提供有益思考。二、外包非核心业务非核心业务包括行政、IT支持等后台职能。这些非核心业务虽然必要,但是并不直接影响到企业的市场竞争力。借助外包非核心业务,企业可以将更多的资源集中在核心业务上,提升其市场竞争优势。外包可以提供一个将固定成本转化为可变成本的途径,使企业可以根据业务量的波动灵活调整成本结构。

关 键 词：优化对策 快递企业 人力资源成本 显性成本 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]