结构化研讨在企业内训中的两种运用模式  

作　　者：何维 

机构地区：[1]中共云南电网有限责任公司党校,云南昆明650033

出　　处：《云南电业》2025年第4期44-47,共4页

摘　　要：本文基于对结构化研讨的含义、价值以及培训中四个结构化的理论阐述,将结构化研讨这种具有独特价值的创新型培训方法在企业内训中的实践运用进行抛砖引玉的探讨。结合笔者长期从事企业培训教学,反思传统的“填鸭式”的教学模式,聚焦于如何为培训输入新鲜血液,更好地促进学员进行深入思考和深度参与,创造不一样的培训效果等方面展开思考,在此基础上,搭建逻辑框架完成经验的萃取。提出两种在培训实践中较为成熟的运用模式,以期为改善企业内训的教学水平和培训质量提供参考。

关 键 词：结构化研讨 企业内训 工作坊 引导技术 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]