和而不同以为治:企业高管团队断裂带、风险承担水平与数字化转型  

Harmony in Diversity as the Rule:Breakthroughs in Corporate Executive Teams,Risk Taking Levels,and Digital Transformation

作　　者：郑明贵[1] 康仪婷 严杉 Zheng Minggui;Kang Yiting;Yan Shan

机构地区：[1]江西理工大学经济管理学院 [2]江西理工大学

出　　处：《领导科学》2025年第3期105-112,共8页Leadership Science

基　　金：国家自然科学基金重点项目“大数据环境下的评价理论、方法和应用”(项目编号:71631006);国家社会科学基金项目“中国战略性矿产资源产业链供应链安全稳定战略研究(2025—2060)”(项目编号:22XGL003);江西理工大学重大项目培育计划“大数据驱动下国家矿产资源安全战略管理现代化研究”(项目编号:19ZDPY-08)。

摘　　要：通过构建高管团队断裂带与企业数字化转型的理论模型,选取2011年至2022年中国沪深A股上市企业面板数据进行实证分析,探讨高管团队断裂带对企业数字化转型的影响,同时引入企业风险承担水平这一中介变量,考察企业风险承担水平对二者关系的影响,研究表明:高管团队断裂带有利于促进企业实施数字化转型,能够通过企业风险承担水平促进数字化转型,并且对数字化转型的促进作用在东部地区、高科技行业、非重污染行业的企业中更加明显。因此,为发挥高管团队断裂带促进企业数字化转型的作用,企业应积极做到引进具有不同背景特征的高管,提升团队整合利用差异化的信息和资源的能力,以及着力提升自身风险承担水平,加强对高管团队成员的风险教育和培训;同时,政府部门应充分发挥规划引领和政策支持的作用,营造利于企业数字化转型的营商环境。

关 键 词：企业高管团队 高管团队断裂带 风险承担水平 数字化转型 

分 类 号：C939[经济管理—管理学] F272