S机场财务管理存在问题及解决措施探究  

作　　者：庄建 李萨飒 董莹莹 徐人镜 潘鑫 柳宪明 

机构地区：[1]山东省机场管理集团有限公司 [2]山东省环境保护科学研究设计院有限公司 [3]山东省环科院环境工程有限公司

出　　处：《齐鲁珠坛》2024年第6期10-13,共4页

摘　　要：主要问题(一)管理体制不够健全S机场管理体制不健全的主要表现:一是机场组织结构不合理,因没有明确划分各部门的工作内容与职责,增大了管理难度,经常出现发生问题时各部门之间相互推诿,影响财务管理的效率;二是S机场财务管理制度未能及时更新,无法适应快速变化的业务环境,导致管理混乱,内部控制越来越薄弱,引发更大财务风险,如资金挪用、违规操作等问题,阻碍各项工作的进展及成效。(二)预算管理不到位S机场对预算编制没有充分考虑实际情况S机场在日常运营中涉及的成本项目繁多,包括人力、物资、设备、能源等多个方面,如果不能有效控制,就会导致资源浪费,经济效益低下。基于此,S机场需加强成本控制,制定合理的成本预算和标准,对各项成本进行严格监控与分析,及时发现和解决成本超支问题。同时,S机场还应加强内部审计和财务监督,确保财务信息的真实性和准确性,防止财务风险的发生。机场财务管理工作主要包括资金管理、预算管理、成本控制、财务分析与风险管理等方面。这些环节相互关联,共同构成了机场财务管理的核心体系。

关 键 词：管理体制 S机场 预算管理 财务管理 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]